人才發展與訓練

政策與管理方針

 

南茂科技建立完善的教育訓練體系,並提供多元管道及資源,創造豐富的學習環境,讓員工可依循職涯發展的學習計畫與組織共同成長;密切連結個人與組織目標及發展方向,不分性別、種族、層級,使每位員工皆獲得平等的學習發展,進而促進組織策略達成。


南茂編制教育訓練專責部門,且2019年挹注訓練經費達4,390,926元,透過與組織策略結合的人才發展計畫、建立人才梯隊,落實傳承代理、推動各項人才發展專案,穩健紮根員工專業,致力於提供員工完整職涯規劃,藉以留住人才穩定深耕,持續發揮所長與精進成長。

 

與策略結合的人才發展計畫
 

落實傳承代理及強化人員專業是南茂科技重要的人才發展策略,讓員工可以跟上組織成長的腳步,承接「傳承代理」與「效率提升」組織發展策略。2019年起展開兩年的關鍵人才養成計畫,落實傳承代理,將專業及經驗有效傳承,促進員工與組織共同成長。南茂科技接軌產業的自動化發展趨勢,逐步建構自動化生產環境並規劃系列培育計畫,促進員工專業能力的養成,培養自動化人才,讓員工發揮所長並持續成長。

 

建立人才梯隊,落實傳承代理

 

南茂科技計劃性的規劃人才養成計畫,培育各階層人才,促進內部技術及經驗的傳承。建構人才梯隊,透過建立關鍵人才規格,以知識、經驗、職能與人格特質鑑別出具發展潛能的關鍵人才,並規劃一系列人才育、用、留計畫。

 

 

2019年領導力發展專案,針對148位主管職能評鑑及人格特質分析,為使評鑑結果為主管帶來更實質的幫助,培育內部專家解讀評鑑報告後與主管進行一對一回饋,促進主管瞭解個人領導能力,並提供主管能力現況以有效運用人力。2020 年針對能力落差訂定個人發展計畫,提升待發展能力。透過人格特質的分析深入挖掘人才內在需求,提供完整職涯規劃,藉以留住人才穩定深耕,持續精進成長,實現自我。

 

人才發展,穩健紮根專業

系統化培育計畫,紮根員工專業

南茂科技以系統化的培育計畫紮根員工專業,從新人階段即展開一系列訓練安排,除了透過新人訓練、專業訓練(On Job Training)培養基礎能力,並以BU學程藍圖、Turnkey共享課程提升人員專業。

 

 

除了基礎新人訓練,南茂科技建立各事業群BU 學程藍圖,由淺入深的培訓規劃,涵蓋專業訓練、品質管理與工作效能之訓練內容,提升技術能力及增進工作效率的技巧,2019年舉辦「關鍵服務能力」課程,培養員工客戶服務思維及應對技巧,促進多面向的精進成長。南茂科技近年來積極發展Turnkey Solution(一站式服務),推動各單位分享各自部門專業建立Turnkey共享課程,提供員工跨專業的橫向學習發展,持續紮根專業。

 

▼2019年課程分享案例

 

培育自動化人才,接軌產業發展

因應近年來自動化發展趨勢為產業帶來的改變,南茂科技積極導入自動化,為全面建立同仁自動化知識,我們計畫性規劃從趨勢面到實務應用面的系列課程,課後再搭配AI主題電子報提供更多的學習機會,激發員工學習動機並將知識轉換為實際產出,例如:成功導入自動巡檢AGV及自動包裝專案,持續為組織提升效能。2020年,預計更深入探討自動化原理及工具,使同仁在奠定基礎後可具備知識原理與工業自動化專業能力,塑造持續精進自身專業的學習環境。

 

 

多元學習管道,打造自主學習

 

豐富數位學習資源,讓學習更有感

南茂科技透過翻轉員工學習模式,由被動轉為主動,使學習不受場地時間限制以發揮更大效益。我們從2017年起培育數位內部講師,奠定數位學習基礎,2018年持續培育講師、充實數位學習資源,並積極推動數位學習,至2019年數位課程梯次已佔內訓課程總梯次39%。


為讓員工多元學習各類知識,我們善用EMOS數位學習平台,整合專業數位課程、設計主題電子報,並定期以郵件方式傳送,讓員工可立即做學習,建立及累積生活及工作上的基本知識,達到全方位打造自主學習環境及即時學習之目標。