風險管理

風險鑑別

隨著社會發展與科技進步,面臨環境氣候變遷、市場開放、網路攻擊事件頻傳,使營運過程中各項變化波動程度提高,連帶增加經營的風險性,因此企業必須正視風險管理的必要性和迫切性。

南茂以營運持續為目標,制定「營運持續管理程序書」,執行營運衝擊分析及風險鑑別,其鑑別要素包含:發生頻率、重大性(如: 財務、營運、聲譽的影響程度)、控制程度,透過量化評估定義風險控管的優先順序與風險等級,涵蓋環境面、財務面、營運治理面的風險類別項目,並依其風險等級採取相對應的風險管理策略。

南茂科技認為有效的風險管理,有利於維持經營穩定,透過營運衝擊分析,設定持續營運的合理目標,包含關鍵流程最大可忍受服務中斷時間、復原時間目標、復原點目標;每年透過演練及復原控制措施,達有效預防、確保組織持續營運並迅速恢復正常的生產經營活動。

 

實例分享

 

南茂風險類別與管控策略

 

風險類別 潛在風險因子 管控策略及作法
營運風險 重大傳染病
  • ▪ 成立緊急小組,即時掌握疫情發生進展,提前佈署擬定行動計畫,維護員工健康及確保營運
  • ▪ 依緊急狀況評估啟動因應措施,確保營運不受影響:
    • ◎ 員工分流上班
    • 雲端作業、遠距設備
  • ▪ 掌握供應商及原物料狀況,依相關之風險管理作業
  • ▪ 即時與客戶端溝通,適時調整作業形式
天然災害/公共服務中斷
  • ▪ 透過危害風險及環境鑑別作業,評估業務運作過程中之風險因子,掌握風險影響並有效控制
  • ▪ 制定「突發事件管理程序書」及「緊急應變作業指導書」,確保公司發生各種突發事件或緊急狀況( 包含:火災/ 地震/ 颱風等) 之應變機制與善後處理
氣候變遷風險 碳排放管理
  • ▪ 主動掌握並有效管理溫室氣體及能源管理,南茂已制定「能資源及溫室氣體管理程序書」作為相關作業管理程序之要求
  • ▪ 實施產品碳/ 水足跡、產品物質流成本會計之查證,明確掌握各項影響數據因子,作為風險管控之依據
* 更多氣候變遷風險機會、因應作為及造成潛在的財務影響,詳見氣候變遷與能源管理章節
財務風險 利率變動
  • ▪ 以市場較優之借款利率條件且受利率變動影響性較小之借款利率條件為主要考量
  • ▪ 隨時注意利率走勢,並與銀行保持密切聯繫,定期評估借款利率與市場平均利率做必要之調整
匯率變動
  • ▪ 外幣計價之銷貨係以美元為主,而主要原物料及機器設備之支付部份以美元或日幣計價,故部分外幣計價之應收與應付款可相互沖銷產生自然避險之效果
  • ▪ 隨時監控國際匯率變動情形,以降低營運資金幣別轉換時產生之匯兌損益
  • ▪ 運用外幣負債來平衡外幣資產部位達到自然避險效果,以降低匯率變動對損益造成之影響
通貨膨脹
  • ▪ 隨時關注國際經濟情勢,及可能引發通貨膨脹異常升溫之因素,以預警原物料市場價格之波動和持續尋求替代性材料作為決策及檢討依據
  • ▪ 與供應商及客戶保持良好互動關係,降低因市場供需波動造成價格變化而產生對成本或營收變動之影響
  • ▪ 因應製程所需,貴金屬黃金的需求佔成本一定比例,對於加工貴金屬的供應錬完善建立,以更具彈性地因應因貴金屬價格波動造成損失之風險
資金運用效率
  • ▪ 增加低風險性金融產品上之運用,以期穩定獲取資金運用之效益
  • ▪ 無從事高風險、高槓桿等投機性之投資,僅從事為降低公司既有及未來預計之外幣資產與負債部位可能存在之潛在風險之財務規劃,且皆在公司可控制之範圍內
法遵風險 政策及法規變動
  • ▪ 依循法規遵循政策,落實執行法規鑑別機制,採取適當因應對策
  • ▪ 隨時關注國內外相關法律變動情形,依法即時更新相關制度規章
供應鏈
風險
供料中斷
  • ▪ 著重建立長期合作夥伴關係,新供應商選擇相關產業中信譽優良之公司為首要考量
  • ▪ 完善的供應商管理機制,有效掌握供應商供貨之穩定性
  • ▪ 針對主要關鍵材料及設備供應商,維持兩家或兩個地域以上之廠商,避免因廠商本身營運、地域性天災等突發性風險
資訊安全
風險
資訊系統異常
  • ▪ 進行生產機台資安控管,例如:資產盤點、機台掃毒作業,採取資安監控措施,提升資安防護能力
  • ▪ 定期進行重要系統資訊災難復原演練,強化維持公司營運之行動
外部威脅
  • ▪ 導入防止外部入侵之資安系統、外接儲存裝置電子資料監控系統,避免資料外洩或電腦中毒之事件
  • ▪ 機密文件之資安保護,採用第三方安全控管軟體,保護並防止客戶及公司資料外洩之風險